「まず３Ｓ」これが今年度の活動目標です。
http://taibi.jugem.jp/?eid=157
昨年１０月から活動を始めて、約１年が経ちました。
１年経過して社内に劇的な変化が起こったので、
忘れないうちに変化の過程を残しておこうと思いました。
１０月に活動目標を決め、「まず３Ｓ」と掲示しました。
１１月と１２月で書籍「トヨタの片付け」を朝礼で読み合わせを行いました。
http://taibi.jugem.jp/?eid=170
大掃除までに整理を理解し、要らないものを決めようと話し合いました。
そして、年末の大掃除の時には、不要と判断した大量の廃棄物が処分できました。
更に、本に記述されていた「線を１本、引きなさい」という一文から、
大掃除後のキレイになった工場内にラインを引くことを実践しました。
１本のラインテープが人の意識を変えるということを感じました。
その後、今日までラインテープからはみ出すものが無くなりました。
また３月から５月にかけて、スタッフの増員をおこないました。
http://taibi.jugem.jp/?eid=201
ここでまた、３Ｓ活動の成果の一つが出ました。
倉庫として使っていた場所を整理して、空いたスペースに
新たに更衣室を設けることが出来ました。
また日々の３Ｓ活動を続けた結果、
８月の大掃除の際にも、大量の不要品処分が出来ました。
こうして捻出出来たスペースには、新しい設備を導入する予定です。
今まで設備を導入する時は、必ず既存設備の処分が伴っていました。
狭い環境だからしょうがないと考えていました。
使用頻度の高い設備は処分できるわけもなく、これ以上工場にも
入れられないので、購入したくても諦めていました。
これってすごい事だと思いました。
本来は５Ｓであるはずのところ、「まず３Ｓ」という事で小さく始めました。
ところが、１年間という短い期間でも３Ｓ活動を徹底して行ったことで、
新しいスペースが劇的に増え、作り出す事が出来ました。
これには私自身大変驚いています。
整理・整頓・清掃・清潔・しつけという５Ｓ活動。
このきれいな状態を維持する「清潔」
きれいに使うよう習慣づける「しつけ」
足りない２Ｓを追加し、まず３Ｓから進化させ、５Ｓ活動の出来る
普通の会社になりたいと思います。
この活動はまだまだ始まったばかりですので、更に磨きをかけ
スタッフと一丸となって、良い工場・良い会社にしていきます。
野田哲也
